為確保公司一體化管理體系的有效運(yùn)行，并為后續(xù)的管理評(píng)審及監(jiān)督審核做好充分準(zhǔn)備，生產(chǎn)技術(shù)部于2025年6月23日至7月3日組織并順利完成了本年度公司一體化管理體系(QB-2021)內(nèi)審工作。

體系內(nèi)審首次會(huì)議

8月26日下午，生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)了一體化管理體系內(nèi)審末次會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及內(nèi)審小組成員參加本次會(huì)議。

會(huì)上，各內(nèi)審小組長(zhǎng)就本組審核范圍、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及初步整改建議進(jìn)行了匯報(bào)。生產(chǎn)技術(shù)部主任向勇公布了此次體系內(nèi)審的結(jié)果，并對(duì)本次內(nèi)審工作進(jìn)行了全面總結(jié)和報(bào)告，提出了后續(xù)整改要求和下一步工作安排。

針對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)必須嚴(yán)格按照一體化管理要求，高度重視，深入分析并查找原因，舉一反三，切實(shí)開(kāi)展整改工作。內(nèi)審組將對(duì)各部門(mén)的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施得到有效執(zhí)行，問(wèn)題得到徹底解決，進(jìn)一步提升公司體系運(yùn)行水平。

體系內(nèi)審現(xiàn)場(chǎng)

公司副總經(jīng)理、管理者代表王君對(duì)本次內(nèi)審工作進(jìn)行了總結(jié)，他要求，一是要繃緊質(zhì)量底線，全面安全履職。各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)并宣貫國(guó)家政策、法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保其在日常工作中的正確執(zhí)行，同時(shí)嚴(yán)格履行各崗位職責(zé)；秉承客觀態(tài)度進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，在外部評(píng)審結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)技術(shù)、質(zhì)量、安全等一體化管理體系所涉及的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)作。二是要嚴(yán)實(shí)工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，協(xié)同工作。各專(zhuān)業(yè)應(yīng)主動(dòng)作為，避免“零接口”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程精細(xì)化管理，確保工作扎實(shí)穩(wěn)健，取得實(shí)效，杜絕務(wù)虛之風(fēng)。三是要轉(zhuǎn)變思想思維，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

體系內(nèi)審末次會(huì)議

通過(guò)此次內(nèi)審，驗(yàn)證了公司一體化管理體系的符合性、充分性和有效性。各部門(mén)應(yīng)以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部檢查與管控措施，提升全員質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。